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2019注會公司戰略與風險管理易混知識點:戰略與戰略管理

財營網  2018-12-07【

  1.公司戰略的傳統概念與現代概念的屬性區分

  傳統概念強調了公司戰略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性。現代概念更強調戰略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風險性。

  【例題·多項選擇題】公司戰略的現代概念強調戰略的()

  A. 全局性

  B. 競爭性

  C. 風險性

  D. 應變性

  【答案】:BCD

  【答案解析】

  本題考查的是戰略的現代概念區別于傳統概念的屬性。從字面上看,現代概念與傳統概念的主要區別在于,現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑,而不包括企業終點本身;而從本質區別看,現代概念更強調戰略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風險性。傳統概念強調了公司戰略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性。

  2.公司目的、公司宗旨、經營哲學的區分

  公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。組織按其存在理由可以分為兩大類:營利組織和非營利組織。

  公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向,其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。

  經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業文化的高度概括。

  【例題·多項選擇題】

  甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定:在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看,此規定屬于()。

  A. 公司目的 B. 公司宗旨

  C. 經營哲學 D. 公司目標

  【答案】:C

  【答案解析】

  本題考查的是經營哲學的概念。依據經營哲學的定義,甲公司的規定“永遠不做違背道德和法律的事情”就是其在經營中要遵守的行為準則。

  3.財務目標體系與戰略目標體系的區分

  財務目標體系表明公司必須致力于達到下列結果:市場占有率、收益增長率、滿意的投資報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度,等等。

  戰略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果:獲取足夠的市場份額、在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手,使整體成本低于競爭對手的成本、提高公司在客戶中的聲譽、在國際市場上建立更強大的立足點,建立技術上的領導地位、獲得持久的競爭優勢,抓住誘人的成長機會,等等。

  【例題·多項選擇題】

  下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中,正確的有()。

  A. 提高股利增長率

  B. 獲得滿意的投資回報率

  C. 提高公司在客戶中的聲譽

  D. 獲得持久的競爭優勢

  【答案】:CD

  【答案解析】

  本題考查的是戰略目標體系。財務目標體系與戰略目標體系有著截然不同的指標系列,選項A 的股利和選項B 的投資回報率明顯屬于財務指標。

  4.總體戰略、業務單位戰略和職能戰略的核心要素區分

  總體戰略又稱公司層戰略,總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標,選擇企業可以競爭的經營領域,合理配置企業經營所必需的資源,使各項經營業務相互支持、相互協調。業務單位戰略要針對不斷變化的外部環境,在各自的經營領域中有效競爭。為了保證企業的競爭優勢,各經營單位要有效地控制資源的分配和使用。

  職能戰略,又稱職能層戰略,主要涉及企業內各職能部門,如營銷、財務、生產、研發、人力資源等,如何更好地配置企業內部資源,為各級戰略服務,提高組織效率。在職能戰略中,協同作用具有非常重要的意義。

  【典型例題••單項選擇題】

  公司總體戰略的構成要素是( )。

  A.選擇經營范圍,發揮協同作用

  B.確立競爭優勢,有效地控制資源的分配和使用

  C.配置企業內部資源,發揮協同作用

  D.選擇經營范圍,合理配置企業經營所需資源

  【答案】D

  【解析】

  本題考查的知識點是總體戰略。教材中對總體戰略的表述是:“總體戰略又稱公司層戰略……,是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標,選擇企業可以競爭的經營領域,合理配置企業經營所必需的資源,使各項經營業務相互支持、相互協調。”從該表述來看,選項 D 正確。

  選項 B 的表述來自于教材中關于業務單位戰略的理論陳述“為了保證企業的競爭優勢,各經營單位要有效地控制資源的分配和使用。”可以認為選項 B 是業務單位戰略的構成要素。

  選項 C 的表述來自于教材中關于職能戰略的理論陳述“職能戰略,主要涉及企業內各職能部門,……,如何更好地配置企業內部資源,為各級戰略服務,提高組織效率。……,在職能戰略中,協同作用具有非常重要的意義。”可以認為選項 C 是職能戰略的構成要素。

  選項 A 的表述是選項 C 和 D 的混合。就考查的能力等級來看,本題的實質在于考查對重要概念的理解。這一點從選項的設計也可以明顯的看出來,即選項的設計均出自教材原話的刪減組合。從這一出題的規律來說,復習時必須做到熟讀教材,對核心概念知識點能夠準確記憶復現。此外,本題值得一提的是題干中出現的“構成要素”的提法則超出了教材的理論陳述,為正確答題制造了一定的障礙。這里就引申出一種重要的答題技巧---利用選項幫助答題,這是選擇題特有的。也就是說即使你不明白“構成要素”是指什么,但四個選項中只有選項 D完全符合總體戰略的表述,那么選項 D 就是正確答案。

  5.戰略形成的三種方法

  根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度,可以將戰略形成的方法分為三種形式:

  ①自上而下的方法:即先由企業總部的高層管理人員制定企業的總體戰略,然后由下屬部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化,形成系統的戰略方案。

  ②自下而上的方法:企業最高管理層對下屬部門不做具體規定,而要求各部門積極提交戰略方案。高層在各部門提交的方案的基礎上,加以協調和平衡,對各部門的方案進行必要的修改后加以確認。

  ③上下結合的方法:即企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制定出適宜的戰略。

  6.評估備選方案的三個標準

  評估備選方案通常使用三個標準:

  一是適宜性標準;考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業實現目標。

  二是可接受性標準;考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受,實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關者的統一標準,經理們和利益相關團體的不同價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。

  三是可行性標準:對戰略的評估最終要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。

  【典型例題••單項選擇題】

  甲公司評估戰略備選方案時,主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是( )。

  A.適宜性標準

  B.外部性標準

  C.可行性標準

  D.可接受性標準

  【答案】A

  【解析】

  本題考查的知識點是戰略選擇過程中評估戰略備選方案的標準。題干的內容就是適宜性標準的具體闡釋,所以選項 A 正確。

  本題考查的目的是對適宜性標準的理解。題干的表述是教材內容的原話,從難度來講比較容易。

  提示:在學習教材內容時,一定要熟讀教材,要全面理解掌握,不能只掌握條條框框。

  7.漸進性變革與革命性變革的區別

  漸進性變革的特點 革命性變革的特點

  在企業生命周期中常常發生; 在企業生命周期中不常發生;

  穩定地推進地變化; 全面轉化;

  影響企業體系的某部分 影響整個企業體系

  8.戰略變革的發展階段

  連續階段:制定的戰略基本上沒有發生大的變化,僅有一些小的修正。

  漸進階段:戰略發生緩慢的變化。變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統性的。

  不斷改變階段:戰略變化呈現無方向或無重心的特點。

  全面階段:企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化。

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