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2019注會公司戰略與風險管理易混知識點:戰略分析_第2頁

財營網  2018-12-07【

  1.社會和文化環境的影響因素

  社會和文化環境是指企業所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規范、生活方式、文化傳統、人口規模與地理分布等因素的形成和變動。

  【典型例題••單項選擇題】

  甲公司在進行戰略分析時發現,不同階層對企業的期望有差異。企業員工評價戰略的標準是看工資收益、福利待遇等,而消費者則主要關心產品價格、質量和服務態度等。該戰略分析的主要因素是()

  A 人口因素

  B 價值觀

  C 消費心理

  D 社會流動性

  【答案】:D

  【解析】

  本題考查的知識點是戰略分析中的社會和文化環境因素。本題解答的關鍵是抓住題干第一句話中的“不同階層”,第二句話是對第一句話的進一步解釋。因此需要仔細篩選備選項中包含“不同階層”的因素。

  選項 A 人口因素包括企業所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。

  選項 B 價值觀是指社會公眾評價各種行為的觀念標準。

  選項 C 消費心理是消費者進行消費活動是所表現出的心理特征與心理活動。

  選項 D 社會流動性主要涉及社會的分層情況、各階層之間的差異以及人們是否可在各階層之間轉換、人口內部各群體的規模、財富及其構成的變化以及不同區域(城市、郊區及農村地區)的人口分布等。因此正確答案是 D 社會流動性。

  2.產品生命周期理論的兩個版本

  產業環境分析中的產品生命周期理論認為產業要經過 4 個階段:導入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分的。

  國際生產要素的最優組合中的產品生命周期認為從產品研發和生產角度進行考察,產品市場運動的普遍現象分為產品創新、成熟與標準化 3 個階段。

  【典型例題••單項選擇題】

  關于產品生命周期,以下表述正確的是( )

  A.從產業環境與從國際生產要素組合不同角度分析,產品生命周期的內涵是一致的

  B.從產品研發和生產角度考察,產品生命周期可以劃為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

  C.在衰退期后期,多數企業退出后,產品價格可能上揚

  D.產品生命周期可用于分析所有產業的發展規律,但各階段的持續時間隨著產業不同而不同

  【答案】:C

  【解析】

  本題考查的是產品生命周期。

  選項A將教材中出現的兩個產品生命周期理論進行比較。一個是第二章產業環境分析中的,另一個是國際生產要素的最有組合中的。很顯然,這兩個理論的內涵是不一樣的。選項A錯誤。

  選項B依然是兩個理論的比較。由于內涵不一樣,其劃分的標準和階段也是不一樣的。以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分,產品生命周期可劃分為四個階段:導入期、成長期、成熟期和衰退期。從產品研發和生產角度考察,產品生命周期可以劃分為產品創新、成熟和標準化三個階段。選項B錯誤。

  選項C正確,概述衰退期的產業特征。

  選項D涉及到對產品生命周期理論的批評,“產品生命周期可用于分析所有產業的發展規律”

  這個判斷是錯誤的,因為,產業的增長并不總是呈“S”形。“各階段的持續時間隨著產業不同而不同”這個判斷是正確的。選項D錯誤。本題值得一提的是將教材中出現的兩個相同名稱的知識點放在一起考查,增加了難度。同時也提示我們在復習時要將諸如此類有某種聯系的知識點進行對比學習。

  提示:大家復習時要有意識的將相關內容進行對比學習。

  【典型例題••單項選擇題】

  近年來,國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平。不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯。空調生產企業的主要戰略徑是提高效率、降低成本。按照產品生命周期理論,目前國內空調產業所處的階段是( )

  A.成長期 B.成熟期

   C.衰退期 D.導入期

  【答案】B

  【解析】

  本題考查產品生命周期的方式非常典型,即通過描述產業發展狀況來判斷該產業所處發展階段。因此答好此類題的關鍵就是牢記四個階段的特征。題干中“銷售額達到前所未有的水平”、“空調在技術和質量等方面的差異不明顯”、“主要戰略徑是提高效率、降低成本”均是成熟期的典型特征,因此,選項 C 正確。

  3.進入障礙的類型區分

  進入障礙

  結構性障礙

  規模經濟

  現有企業對關鍵資源的控制(資金、專利、原材料供應、

  分銷渠道、學習曲線)

  現有企業的市場優勢(品牌優勢、政策優勢)

  行為性障礙

  限制進入定價

  進入對方領域

  【典型例題••單項選擇題】

  達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心,還控制了多個中藥材交易市場。基于此優勢,達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場,并把它建成“實體市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業計劃進入中藥材電子商務業務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是( )。

  A.規模經濟

  B.資金需求

  C.現有企業的市場優勢

  D.現有企業對關鍵資源的控制

  【答案】:D

  【解析】

  本題考查的是潛在進入者的進入障礙。根據題干提供的信息可明確排除選項 A 和 B。選項 C 具有較大迷惑性,因為題干中有“基于此優勢”的字眼。但是此優勢非彼優勢。現有企業的市場優勢主要表現在品牌優勢和政府政策上,而達美公司的優勢既不是品牌優勢,也不是政府政策優勢,而是“控制了多個中藥材交易市場”這一構建中藥材電子商務市場的關鍵資源。所以答案是 D。

  4.供應者、購買者討價還價的能力

  供應者和購買者討價還價的能力大小,取決于它們各自以下幾個方面的實力。

  ①買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小。

  ②產品差異化程度與資產專用性程度。

  ③縱向一體化程度。

  ④信息掌握的程度。

  【典型例題••單項選擇題】

  根據波特的五種競爭力分析理論,下列各項關于供應商討價還價能力的說法中,錯誤的是( )。

  A.供應商提供的產品專用性程度越高,其討價還價能力越強

  B.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時,其討價還價能力強

  C.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多,其討價還價能力越強

  D.占市場份額 80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時,其討價還價能力強

  【答案】:B

  【解析】

  本題考查的是供應商的討價還價能力。選項 B 正確的說法應該是供應商能夠前向一體化時,其討價還價能力會提高。題干中說“后向一體化”就反了。

  5.競爭對手的能力區分

  (1)核心能力。

  (2)成長能力

  (3)快速反應能力。

  (4)適應變化的能力

  (5)持久力。

  【典型例題••單項選擇題】

  2008年美國次貸危機爆發,波及中國大部分金融企業。在此期間,國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資,并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于( )

  A.財務能力分析

  B.快速反應能力分析

  C.成長能力分析

  D.適應變化的能力分析

  【答案】:D

  【解析】

  本題考查的是競爭對手的能力分析。分析競爭對手能力一般包括五個方面:核心能力;成長能力;快速反應能力;適應變化能力和持久力。這五個方面中,快速反應能力和適應變化能力有一定的區分難度。當然,只要抓住關鍵區別就能輕松應對。二者的關鍵區別是快速反應能力是針對其他公司的行動做出反應的能力,適應變化能力是針對內外環境變化做出調整的能力。也就是說二者在促發因素上存在顯著不同,一個是環境變化促發,一個是對手變化促發。具體到本題,投行K與甲銀行構成競爭對手不錯,但投行K對甲銀行的分析是基于“次貸危機爆發”對甲銀行的影響,也就是說分析的是甲銀行對外部環境(次貸危機爆發)做出的反應。因此選項D正確。

  選項 A 財務能力不屬于競爭對手能力分析的單獨一個方面,它是從屬于其它能力的。

  選項 B 快速反應能力是針對競爭對手對其它公司的行動迅速做出反應的能力,題干中提到的甲銀行的行為不是因為競爭對手投行 K 引起的,這一點有一定的迷惑性,必須注意。

  選項 C 成長能力是從人員、技能和工廠能力,以及財務角度等方面來衡量的,很明顯題干中未涉及這方面內容。

  【典型例題••單項選擇題】

  自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素,決定著企業競爭對手的( )。

  A.快速反應能力

  B.成長能力

  C.適應變化的能力

  D.持久力

  【答案】A

  【解析】

  本題考查的知識點是競爭對手能力分析。競爭對手對其他公司的行動迅速作出反應的能力如何?或立即發動進攻的能力如何?這將由下述因素決定:自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品。選項 A 正確。從考題的設計來說,本題的題干出自教材原話。這樣的題如果對教材很熟悉,簡直是白送分,如果不熟悉,難度非常大。必須深度解析題干關鍵信息:自由現金儲備和留存借貸能力決定企業關鍵時刻財務支撐水平,廠房設備余力和定型但未推出的新產品決定企業發動進攻能力。這些能力均與企業的快速反應能力密切相關。

  選項 B 成長能力主要體現在財務、人員、技能和工廠能力的擴大能力;選項 C 適應變化能力主要體現在對外部環境變化的能力上;選項 D 持久力主要體現在支撐可能對收入或現金流造成壓力的持久戰能力上,決定因素有:現金儲備;管理人員的協調統一;財務目標的長遠眼光;較少受股票市場壓力等。

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