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2020高級會計師《高級會計實務》預習試卷十五

財營網  2019-10-16【

  【案例分析】佳寶公司是國內一家知名的家用廚房電器制造商,主要生產三大類廚房用電器,分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜,全部供應國內市場。調研分析結果如下:電烤箱的銷售增長率為4%,市場份額較低;洗碗機的銷售增長率為9%,市場份額較高;消毒柜的銷售增長率為20%,市場份額較高。假設銷售增長率以10%為分界線,10%以上為高增長率,不足10%為低增長率。

  公司于2016年1月召開了由總經理、各職能部門經理等參加的“公司業務發展及融資戰略專題會”。部分人員的發言要點如下:

  (1)銷售部經理:消毒柜的銷售在國內市場已經占領絕對優勢。在國家的“一帶一路”戰略下,應積極拓展沿線國家市場。

  (2)市場部經理:洗碗機業務處于最差現金流量狀態,需要大量投資支持該業務的發展。

  (3)財務部經理:為了收回資金,集中資源加強競爭力強產品的投資,將電烤箱業務整體轉讓。

  要求:

  1.根據資料(1),指出銷售部經理的觀點所體現的密集型戰略的具體類型,并說明理由。

  2.根據資料(2),判斷市場部經理的觀點是否正確,并說明理由。

  3.根據資料(3),指出財務部經理的觀點所體現的企業總體戰略類型,從資本籌措使用特征的角度,指出應該采用的財務戰略類型。

  『參考答案』

  1.市場開發戰略。

  理由:將現有產品(消毒柜)打入新的市場(一帶一路沿線國家)。

  2.不正確。

  理由:洗碗機業務是低增長(銷售增長率為9%),強競爭地位(市場份額較高),屬于金牛業務,不僅不需要投資,還可以為企業帶來大量現金。

  3.收縮型戰略。

  從資本籌措使用特征的角度,應采用的財務戰略是防御型。

  (注意:配合一體化戰略或多元化戰略,采用擴張型財務戰略;配合市場滲透或市場開發戰略采用穩健型財務戰略。)

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