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2020高級會計師《高級會計實務》預習試卷十七

財營網  2019-10-17【

  【案例分析】甲公司為一家境內上市的集團企業,主要從事項目工程建設與投資。2017年初,甲公司召開A項目的投融資評審會,有關人員發言要點如下:

  (1)投資部經理:公司投資需要關注兩個方面的問題:一是為了發揮有限資金的使用效益,應該集中投資急需的項目;二是投資需要關注市場環境、技術環境、消費環境的變化,并作出及時調整。

  (2)運營部經理:本次投資于A項目屬于直接投資項目戰略,投資于A項目,并且通過該項目資產的運營,使資產配置結構優化,一方面提高資產配置的經濟效率或經濟效益;另一方面降低或有效應對資產經營中的風險。

  (3)財務部經理:隨著公司投資項目的不斷增加,債務融資壓力越來越大,建議今年加快實施定向增發普通股方案,如果公司決定投資A項目,可將此項目納入募集資金使用范圍;同時,有選擇地出售部分非主業資產,以便有充分的資金支持今年的投資計劃。

  假定不考慮其他因素。

  要求:

  1.根據資料(1),指出投資部經理強調的投資戰略應遵循的原則。

  2.根據資料(2),按照直接投資戰略目標劃分,判斷直接投資戰略的類型,說明該投資戰略可采取的資產結構優化戰略類型。

  3.根據資料(3),指出財務部經理的建議體現的融資戰略類型,并說明這些融資戰略存在的不足。

  『參考答案』

  1.集中性原則和權變性原則。

  (注:集中性原則、適度性原則、權變性原則、協同性原則都寫出不得分。)

  2.提高資源配置效率的投資戰略。

  為了提高資源配置效率可采取的資產結構優化戰略通常可分為適中型資產組合戰略、保守型資產組合戰略和冒險型資產組合戰略三種。

  3.財務部經理的建議體現了股權融資戰略、銷售資產融資戰略。

  股權融資戰略存在不足:股份容易被惡意收購從而引起控制權的變更,并且股權融資方式的成本也比較高。

  銷售資產融資戰略存在不足:比較激進,一旦操作就無回旋余地,而且如果銷售時機選擇不準,銷售價格會低于資產本身的價值。

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